润宝物流董事长杨志翔谈信用——时间沉淀出的“隐形竞争力”

在物流行业竞争日益激烈的当下，如何构建不可替代的“隐形竞争力”？成都润宝物流有限公司董事长杨志翔应邀做客中央电视台《信用中国》栏目与主持人董倩对话，用三个关键词给出了答案：时间成本、时间壁垒、时间沉淀。在他看来，信用是企业的生命线，而信用的背后，是润宝物流十六年来对服务品质的极致追求、对技术创新的持续投入，以及对行业使命的深刻践行。

时间成本：技术和服务奠定“信用基石”

“客户愿意将价值数百万甚至上亿的货物交给润宝管理，源于他们对我们的信任。而信任的建立，需要时间成本的积累。”董事长杨志翔在访谈中如是说。润宝物流自2009年成立之初，便以“高标仓”为切入点，率先在成都打造符合国际标准的仓储设施。2010年，润宝成为成都最早引入WMS（仓储管理系统）的物流企业，通过智能化管理实现货物分拣效率提升40%。在电商尚未兴起的年代，润宝便开始为B端客户提供信息化物流服务，积累了丰富的场景化经验。近年来，润宝进一步深化数智化转型，持续迭代智慧管理系统、电子标签分拣线，并快速组建新能源运输车队，实现仓储、配送全流程智能化、高效化与绿色化。杨董强调：“技术是硬实力，但技术的落地需要时间磨合。润宝团队经过十余年沉淀，已能精准匹配客户需求，将技术转化为客户看得见的物流保障。”

时间壁垒：精细与精准构筑“信用口碑”

在润宝物流人的眼中，物流行业的竞争不仅是资本的较量，更是日积月累积攒而成的口碑。“有实力的企业很多，但润宝在成渝地区的仓储服务优势，已形成强有力的竞争壁垒。”润宝的“综合物流体”模式——整合B端供应链、C端电商、零售终端及口岸分拨四大板块，为客户提供一站式综合物流解决方案。杨董举例道：“电商客户的物流评分因润宝服务显著提升，而他们后续的B端或零售物流需求，也会优先选择润宝。”这种“以点带面”的协同效应，正是长期深耕区域市场形成的独特优势。此外，润宝物流连续三次获评中国仓储与配送协会“五星级仓库”及“仓储服务金牌企业”，并斩获AAA级综合物流企业、行业突出贡献企业等多项荣誉。这些客户口碑和权威认可的背后，是润宝依托成渝双城经济圈仓网布局的迅捷响应，也是十六年如一日以“五星级”标准锻造的精细精准，更是“仁义相守”的企业文化与优秀团队对客户承诺的忠实履行。

时间沉淀：文化与责任传扬“信用基因”

“物流不仅是物资的流通，更是文化、价值和责任的传递。”杨董将润宝的企业精神凝练为“仁义相守”，这一理念贯穿于客户服务、员工培养与社会责任中，成为润宝物流独树一帜的“信用基因”。对客户：10天内为“活力28”解决爆单物流难题，并持续助力国货品牌崛起；对员工：十余年间，润宝培养出一支稳定且经验丰富的团队，成为企业发展的核心财富；对社会：疫情期间润宝物流坚守保供一线，连续三年参与“情暖道孚·助学圆梦”公益项目，支援乡村教育及困境老人……累计捐款捐物超百万元。2024年，润宝联合四川省物流商会推出全国首部物流题材电影短片《物流人在路上》，通过真实故事展现物流人的坚守与担当，引发行业内外广泛共鸣。杨董表示：“这部影片是对中国物流精神的致敬，也是润宝文化落地的缩影。

”从高标仓的硬件奠基，到数智化转型的技术引领；从成渝双城的仓网布局，到“仁义相守”的文化传承，润宝物流用十六年时间，将“信用”转化为“隐形”的核心竞争力。正如杨董所言：“时间无法用金钱购买，但时间沉淀出的品牌、团队和文化，终将成为企业最坚实的后盾。”未来，润宝物流将继续以“仓储”为芯，链接更广阔的物流生态，在成渝经济圈乃至全国市场中，书写属于中国现代物流企业的时代答卷。润宝物流，与时间同行，与信用共生。